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学员对象： 此门课程适合于软件公司的高层管理人员、部门经理、项目经理以及对软件项目管理感兴趣的专业人士。 课程报价： 2400 课程目的： 课程内容： 软件项目管理培训课程 公司介绍 上海青慧软件教育培训中心是上海交大慧谷旗下专业的项目管理培训服务机构 美国项目管理协会（PMI®）授权教育培训商（R. E. P. ），R. E. P.

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在西安软件园举办第二期专业的软件项目管理培训，诚挚地邀请各公司的 软件项目经理，软件开发经理，软件开发工程师，软件质量经理，软件质量工程师，软件测试经理，软件测试工程师 参加此次培训。 随着市场的迅速发展，软件企业获得外包业务的竞争优势也越来越集中于企业的软件项目管理能力。 软件开发流程、软件测试以及软件质量控制已成为今天软件项目管理人员必须关注的前沿领域与实战话题。

2005-06-18 福建富士通通信软件有限公司 福建富士通通信软件有限公司承办的PMP项目管理培训正式开班授课 福州，2005年6月18日 — 6月18日，为期5天的PMP项目管理培训在福富软件总部开班，来自福建软件国际合作联盟企业会员和合作单位的共34名学员参加了本次培训，福富软件有28人参加培训。 本次培训由福建省国际人才交流中心主办、福建软件国际合作联盟和福建富士通通信软件有限公司承办。 培训特别邀请了PMI国际项目资深管理专家曾立芸老师担任讲师，为学员讲授PMP的九大知识体系。

· 上海浩元10月PMP培训 报名有惊喜 · 清晖：12月pmp考试热招中！ · 项目预算与成本控制体系 10-17 · project项目管理实战 10-19 · 项目管理实战运用技能培.

首页 : 领测软件测试网 >> 软件测试技术 >> 软件质量保证 >> 项目管理 >> 查看资讯 字号: 小 中 大 | 推荐给好友 上一篇 | 下一篇 软件测试之中国项目管理培训的问题 发布: 2009-7-31 11:32 | 作者: 不详 | 来源: 领测软件测试网采编 | 查看: 8次 | 进入 软件测试论坛 讨论 领测软件测试网 软件测试之中国项目管理培训的问题 软件测试工具 关键字：中国项目管理培训 问题 　　项目管理培训首先给了受训者一套完整的思想体系和工作语言。 许多企业通过有一定规模的内训的方式培养项目经理人群体。 而对于取得项目管理资格认证的个人，则是改变了自己的思维方式，在自己的工作中更具全局观而且更加以目标为导向。

软件开发项目的项目管理培训 讲师简介： -- 美国项目管理学会在华注册培训机构首席顾问 -- 中国最有价值管理专家 -- 美国OPM3研究小组成员 -- 美国卡耐基. 梅隆大学CMM认证培训师 -- HP公司前南方区高级咨询经理 -- 联想集团前研发中心总经理 培训风格特点 -- 实战派授课风格，逻辑严密、现场控制、应变力强 -- 独创项目管理情景案例，使学员仿佛置身真实项目 -- 形式多样，情景案例+项目故事+项目游戏+项目演练+小组激辩+理论讲述+经验分享 -- 亲自调研，亲自订制，功夫在诗外 -- 培训直面企业项目管理问题、漏洞和难点 -- 培训转化率高，被众多学员评为最具应用价值的管理培训 项目管理职业背景、咨询与培训资历 -- 曾多年服务于中国惠普公司，任HP南方区高级咨询经理、高级咨询顾问等职务，为惠普咨询项目管理中心和项目管理协会（Project Management Community）核心成员。 在ＨＰ期间，曾担任多个IT项目的高级项目经理，由其担任项目经理的ＣＯＳＣＡＬ（总体金额超过1000万美金）的ＩＴ服务项目至今被ＨＰ公司作为优秀项目范例。 -- 曾多年服务于联想集团，任研发中心总经理、软件中心经理等职务,曾主导联想集成金融IT产品线的系列研发项目，早在90年代就率先引进国外先进项目管理体系，全面推行和规范化联想集成的项目研发和实施体系。 -- 精通HP项目管理方法论，作为HP公司项目管理高级授权咨询师，有丰富的HP项目管理方法论咨询实施经验 -- 精通OPM3( PMI 的组织项目管理成熟度模型) -- 精通CMM体系流程 企业见证： 老师很投入，具有丰富的案例和专业知识，为实践工作奠定了基础，特别是沟通部分，所以对个人能力提高很有帮助； ——索尼公司 引用梁老师的一句话：“项目管理的理念已经融入我的血液中了。 ”我获得的是项目管理的意识和运用的方法。 感谢老师两天的教导。 ——TOM在线 实用性强，具有很强的指导价值，不拘泥于形式，生动，让人容易理解，希望能好好应用于实际工作中，谢谢！ ——施耐德 系统性了解了项目管理流程和体系，对项目管理有了一个全面的了解和认识，非常好，实用性很强，很具有指导意义。 ——万科地产 培训贴近实际工作，效果很好！ 课程设置很好，很负责、生动、很有帮助。 ——比亚迪 项目管理培训或咨询客户名录： 制造行业 索尼公司（5期），法国施耐德电器（4期）、泰科电子、欧姆龙、台积电、美国约克空调、奥的斯电梯（3期）、德国拜耳（中国）有限公司、比亚迪国际（20期）、美的集团（3期）、TCL集团、上海英飞凌、天津通用半导体(美国)、中国集装箱集团、深圳天马微电子、美国德胜电机、南京晨光集团、广华电子…… IT行业 联想集团、神州数码（3期）、用友集团、淘宝网、TOM在线（3期）、腾迅、方正集团、北电网络、颐高数码、长城计算机、卓望数码、博科软件开发中心（3期）、亿阳信通（4期）、上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系统有限公司（3期） 、上海新思科技、新电科技、北京中软融鑫、北京数字认证中心、今朝科技、合肥恒卓科技、世范软件…… 电信行业 广东电信（16期）、广州电信（4期）、深圳电信（5期）、深圳移动(8期)、重庆移动（2期）、珠海移动、珠海电信、惠州电信（4期）、揭阳移动、郴州移动(2期)…….

软件项目管理培训教材-29页电子书简介 本章目标 项目的概念和特点 项目管理的概念和过程 项目三角形 软件的概念和特点 什么是项目？ 工作分为两类： 重复性、持续性的工作，称为运作。

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服务流程 在线咨询开课详情 顾问一对一答疑或找课 确认报名并付款 参加培训 顾问回访并赠送淘币 培训受众 实际参加过软件项目实施，有基本的项目管理经验。 课程收益 帮助学员建立软件项目流程化管理概念，了解软件项目生命周期的各个阶段中的难点和常见问题, 掌握解决问题的方法。

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近年来，随着IT技术的迅猛发展，各行各业软件项目的建设成倍增加。 项目管理对整个项目的成败起着至关重要的作用。 然而根据美国Standish Group对8400个软件项目的调查，发现实现预定目标的项目只占16%，彻底失败的却达到了34%。

软件项目管理培训课 字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2004-9-10 17:05 作者: wzz 来源: 在线教育资讯 随着IT技术的迅猛发展，近年来各行各业软件项目的建设成倍增加。 项目管理对整个项目的成败起着至关重要的作用。 然而根据美国Standish Group前些年对8400个软件项目的调查发现，实现预定目标的项目只占16%，彻底失败的却达到34%。 这个严酷的事实说明必须有效改进软件项目的管理工作。