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课程编号:68365 开课时间:2009年3月1日 地区:北京 培训费用:4300元 作为软件项目经理必须承担来自各方面的巨大压力，不得不去面对:如何去应对客户需求不断的变更，面对不合理的项目计划要求，不得不去承受着公司对于成本的约束、资源匮乏的现状，没有量化的项目数据可供参考等大量问题。 如果这样的话，您是否想掌握: 1、成功的软件项目经理有什么好的经验供您参考？

开班信息:美国项目管理协会（PMI）通知：2009年第4季度PMP考试日期定为12月5日（周六），考试报名截止日期为10月10日，欲报从速！ ————清晖12月份PMP考试培训班级安排：上海班:10月17日，10月24日开课 ;北京班:10月24开课 苏州班:10月17日开课 南京班:10月24日开课，感谢您选择清晖，为提前备考，请尽早报名！

沈老师 中科院软件工程博士、从事软件工程的研究和实践，具有10多年软件开发经验，在软件工程、软件过程、项目管理、软件工具、质量管理和企业信息化等方面颇有建树。 先后在金融、汽车、食品等领域的数十个国内外项目中担任了项目经理、软件分析员和架构师。 并指导十多家公司实施软件过程改进、创新管理和新技术推广应用，是国内资深的软件工程专家。

学员对象： 此门课程适合于软件公司的高层管理人员、部门经理、项目经理以及对软件项目管理感兴趣的专业人士。 课程报价： 2400 课程目的： 课程内容： 软件项目管理培训课程 公司介绍 上海青慧软件教育培训中心是上海交大慧谷旗下专业的项目管理培训服务机构 美国项目管理协会（PMI®）授权教育培训商（R. E. P. ），R. E. P.

信息产业部软件与集成电路促进中心 信促中〔2008〕89号 关于举办“高级IT项目管理师”培训班的通知 各有关单位： 为适应我国信息产业发展对各类专业人才需求，在信息产业部的直接领导下，我中心启动了“国家信息技术紧缺人才培养工程”，有针对性地组织人才培养、储备和输送。 在不断的探索和实践过程中，人们已经认识到，引起IT 项目失败的原因：一是由于IT项目的复杂性，二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 而不能进行有效的项目管理是导致IT项目失控的直接原因。

课程描述： 本课程介绍CMMI体系与软件项目管理的基本知识及其实践。 重点对CMMI2所覆盖的六个KPA进行详细的介绍并对其实践方法进行分析，包括软件需求管理、软件项目策划、软件项目跟踪与监督、软件配置管理、软件子合同管理、软件配置管理和软件质量保证。 在此基础上重点对软件项目管理的知识与方法进行深入的介绍。

一、课程介绍 帮助学员建立软件项目流程化管理概念,了解软件项目生命周期的各个阶段中的难点和常见问题, 掌握解决问题的方法. 例如:准备软件需求,审核软件项目,制定可行的软件开发计划、控制项目变更、软件质量保障、组织有效的测试等等.

一、课程介绍 　　帮助学员建立软件项目流程化管理概念，了解软件项目生命周期的各个阶段中的难点和常见问题, 掌握解决问题的方法。 例如：准备软件需求，审核软件项目，制定可行的软件开发计划、控制项目变更、软件质量保障、组织有效的测试等等。

--测试开始-- 默认过滤条件 【课程介绍 】 　　帮助学员建立软件项目流程化管理概念，了解软件项目生命周期的各个阶段中的难点和常见问题, 掌握解决问题的方法。 例如：准备软件需求，审核软件项目，制定可行的软件开发计划、控制项目变更、软件质量保障、组织有效的测试等等。 案例教学。

课程背景 21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。 这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。

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09-27 · 易和国际“软件项目管理”. 09-27 · 侯岚为扎西能源做二期培训 09-27 · 北京project实战培训 09-27 · 清晖:赛门铁克项目管理内训

随着IT技术的迅猛发展，近年来各行各业软件项目的建设成倍增加。 项目管理对整个项目的成败起着至关重要的作用。 然而根据美国Standish Group前些年对8400个软件项目的调查发现，实现预定目标的项目只占16%，彻底失败的却达到34%。 这个严酷的事实说明必须有效改进软件项目的管理工作。

CMMI体系与软件项目管理实践 课程类型： 项目管理 提交时间： 2009-3-2 非积分课程 学员对象 软件过程改进人员（SEPG/SQA/SCM等）、软件研发主管、项目经理、软件开发人员以及对过程改进和项目管理感兴趣的专业人士。 课程目的 学完此门课程后，学员通过了解CMMI与软件项目管理的知识体系可以更有针对性地在自己的实际工作中将理论与实际结合起来。

软件项目管理  课程背景 21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。 这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。

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培训费用不包括其它任何费用，资料、食宿、旅游费用另付。 ◆ 专业讲师队伍：所有培训讲师均来自企业,同时还具有丰富的实践经验,掌握最前沿技术的发展和动态,可以让学员享受到一流的培训课程 ◆ 根据客户的需求及学员的背景来设计培训课程内容,确定培训方式和培训风格,选派培训讲师,力求提供最适合企业需求的培训课程 ◆ 可以采取采用多种有效培训方式,使受训者充分的获益,在培训过程中进行互动讨论、情景教学、项目实践等,保证培训的有效性 ◆ 可以根据企业的需求为企业提供培训效果测试或职业技能测试,促进企业内员工学习的积极性和主动性 易学：精心选择要培训的内容,课程内容清晰地给出了要学内容的主线 动手：课程的所有部分都配有上机实验,培养学员的动手能力 实用：课程内容反映了实际工作需要的内容,学员可应用课程中的内容到实际的工作中 课件：自己编写课件,及时更新培训课件,使之紧跟当前的最新技术 教师：通过建立具有丰富实践经验的师资队伍,保证培训目标的实现。